Коммерческая недвижимость

Минувший год стал временем серьезных испытаний для складского сегмента. Снижение товарооборота и сворачивание планов по развитию у ритейлеров привело к падению спроса. Уровень вакантных площадей впервые достиг 12%. Сократилось число проектов. Однако эксперты полагают, что самое трудное позади и следует ждать оживления.

Начало 2010 года ознаменовалось появлением в Москве нового оператора фаст-фуда. Свои первые точки в торговых комплексах «Метрополис», «Мега Теплый Стан» и «Европейский» открыла компания Burger King. Сумеет ли вторая по величине в мире сеть ресторанов быстрого питания потеснить в России главного конкурента - McDonald`s?

Кризис вытеснил с рынка часть ритейлеров, развивавшихся большей частью за счет заемных средств. Менее чем за полтора года разорились несколько сетей – в том числе «Арбат Престиж» и «Мосмарт». Однако оставленные позиции пустовали недолго. На место заигравшихся с кредитами пришли новые операторы – зарубежные и региональные.

Для офисного сегмента прошедший год был, мягко говоря, не самым удачным. Но эксперты полны оптимизма: рынок «раскочегарился» и скоро понесется вперед, к росту цен и активным сделкам. Ну а желающим снять или купить «жилье для фирмы» стоит поторопиться: лучшие предложения уже «улетают» и назад «прилетят» не скоро.

На рынке коммерческой недвижимости новый тренд: офисы преобразуются в отели. Казалось бы, это сложно и невыгодно. Однако 30-40% деловых комплексов сегодня пустует, а недорогих гостиниц не хватает. Поэтому предложение столичного правительства девелоперы сочли интересным - тем более что с 2008-го офисы в центре строить нельзя.

С точки зрения финансовой отдачи детский сегмент не является особо привлекательным для торговых центров, однако в кризис отношение к операторам детских товаров изменилось. Такой ритейлер привлекает людей семейных, позволяет увеличить время пребывания посетителей в торговом зале, повышает посещаемость развлекательной зоны.

Российский рынок детских товаров, наряду с другими сегментами, в полной мере ощутил влияние кризиса. В результате заметного сокращения спроса и падения рыночных показателей (на 15-20%, по данным экспертов) некоторым сетям пришлось сократить количество магазинов, другие были вынуждены вовсе свернуть свою деятельность.

Складской сегмент – один из самых молодых в коммерческой недвижимости: первые качественные проекты появились тут всего несколько лет назад и такого понятия, как вакантные площади, до кризиса здесь просто не существовало. Но за 2009 год, произошли существенные изменения, соотношение спроса и предложения стало совсем иным.

До кризиса «резать» офис и продавать его по частям казалось столь же бессмысленной затеей, как пилить автомобиль. Сегодня девелоперы, заинтересованные в получении наличных, уже готовы продавать бизнес-центры по частям - спрос есть. Однако вместе с квадратными метрами новые собственники рискуют получить массу проблем.

В европейских городах наряду с роскошными отелями успешно работает множество вполне доступных гостиниц. Как им удается выживать? Просто они используют все возможности для оптимизации своей экономики, предлагая при этом качественный сервис. И данный опыт, особенно в нынешних непростых условиях, стоит использовать.